¿Prefieres escucharlo? Reproduce el audio aquí
La brecha de talento está obligando a las empresas a formar líderes capaces de conectar sostenibilidad, negocio y gestión
Marian Buraschi - Socia y Directora de Libélula
Retener al talento es clave: el 75% de los high performers prioriza empresas con propósito socioambiental, y dar formación con impacto sube la retención un 34% (McKinsey, 2023). Potenciar a tus mejores talentos con habilidades sostenibles no es un gasto, sino una estrategia de continuidad. El mercado laboral vive una transformación profunda: el 53% de las contrataciones verdes se dan en roles tradicionales como finanzas, tecnología o marketing (LinkedIn, 2025). Todo puesto clave evoluciona hacia una mirada climática y social.
En el Perú y Latam, esto es una condición de viabilidad. Al ser una región vulnerable, sectores clave (agricultura, minería, energía) están bajo la lupa internacional. Las multilatinas enfrentan normativas globales estrictas como la directiva europea CSRD. A esto se suma que en industrias donde la energía representa del 20% al 40% del costo (MINEM, 2024), o donde el 70% de la población vive en una costa con menos del 2% del agua disponible (ANA, 2023), la gestión ambiental se liga a la viabilidad social. El éxito exige un enfoque de triple impacto donde el valor financiero conviva con el impacto en la población, y traduzca metas ESG ambiciosas en impactos al negocio.
Por ello, dotar a tus talentos de estas capacidades los convierte en aliados estratégicos para la alta dirección, afianzando su sentido de pertenencia y compromiso con la compañía. Este perfil se va formando para actuar como un «traductor universal» capaz de leer regulaciones; anticipar riesgos y alinear objetivos; ayudar al CFO y operaciones en traducir ecoeficiencia en ahorros y mitigar riesgos. No reemplaza las especialidades tradicionales, las conecta para asegurar la sostenibilidad corporativa con una mirada sistémica.
Frente a la escasez, donde estos perfiles tienen un 54.6% más de probabilidad de contratación (LinkedIn, 2025), las empresas vanguardistas potencian a sus líderes mediante las Comunidades de Práctica, espacios de interaprendizaje entre pares que comparten un mismo rol o desafío, como el vehículo más eficiente para el aprendizaje aplicado bajo tres pilares:
- Actualización: Las normativas cambian mes a mes. Lo que un profesional resolvió la semana pasada se comparte de inmediato, acelerando la respuesta corporativa.
- Co-creación: En lugar de revisar casos del pasado, los miembros traen desafíos actuales de sus operaciones, resolviendo en colectivo y generando eficiencias de inmediato.
- Resiliencia: Mitigar la resistencia al cambio genera desgaste. La Comunidad de Práctica actúa como red de contención frente al burnout y robustece la madurez directiva.
El mercado no da tregua. ¿Comenzarás hoy a fortalecer la resiliencia de tu negocio potenciando a sus high performers con las capacidades estratégicas que el Perú de hoy exige?
Publicado en el Diario Gestión
