Nexos+1

Eco MT Group – Cuando el reciclaje quiere crecer

Diego Monteza — Thu, 26 Mar 2026 01:44:26 +0000

El caso de Eco MT Group, una empresa familiar dedicada al reciclaje con más de 20 años de experiencia en Arequipa, evidencia las brechas que impiden que el potencial del sector reciclador pueda generar empleo, valor económico y desarrollo local.

Sin embargo, también muestra las barreras estructurales que limitan el crecimiento de muchas empresas del sector: falta de infraestructura, dificultades para acceder a financiamiento, limitaciones en capital de trabajo y barreras para acceder a mercados más grandes.

A partir del testimonio recogido por Libélula, identificamos las principales necesidades y el rol de los actores que pueden contribuir a destrabar estas barreras.

Cristina Toledo y Leonardo Mamani llevan más de veinte años dedicados al reciclaje. Lo que empezó como un pequeño negocio familiar se convirtió, con esfuerzo y constancia, en el sustento de su hogar y en la base para construir un futuro para sus hijos.

“Yo me encargo de todo lo que es el proceso, las compras, las ventas del material reciclable”, cuenta Cristina mientras señala el espacio donde trabajan todos los días.

Leonardo, su esposo, complementa el trabajo.
– “Yo me encargo del traslado y del recojo del material. Trabajamos juntos.”

Con los años, el negocio creció lo suficiente como para permitir algo que muchas familias sueñan: que sus hijos puedan estudiar.

“Con este negocio pagué la universidad de mi hija”, dice Cristina.

Pero hoy su empresa enfrenta un problema que no tiene que ver con esfuerzo ni con falta de experiencia.

Tiene que ver con el sistema.

1. Máquinas que no pueden trabajar

Cristina cuenta que tiene tres máquinas que están paradas.

“Las tengo paralizadas… me ata de manos. Lo único que hago es comprar y revender y es muy lento mi avance.”

Las máquinas podrían procesar plástico reciclado, agregar valor al material y venderlo a mejores precios. Pero no pueden usarse. El motivo es simple: en la zona en la que se trasladaron no hay luz trifásica, la electricidad necesaria para maquinaria industrial.

Contexto: Infraestructura que habilita la producción

Cristina tiene tres máquinas listas para operar, pero están paralizadas. Tras mudarse por una emergencia familiar, terminó en una zona sin acceso a energía trifásica, lo que le impide usarlas. Aunque podría procesar plástico y generar mayor valor, hoy solo puede comprar y revender, lo que frena su crecimiento y reduce significativamente sus ingresos.

Actores y roles

Reciclador / negocio familiar. Busca usar su maquinaria para procesar material y mejorar sus ingresos, pero queda limitado por condiciones externas.
Empresa de energía / servicios públicos. Define el acceso a infraestructura crítica (energía trifásica) necesaria para operar maquinaria.
Municipio / gobierno local. Determina las condiciones de uso del suelo y habilita (o no) zonas donde este tipo de actividad puede desarrollarse.
Proveedores de maquinaria / soporte técnico. Acompañan la instalación y adaptación de equipos a nuevas condiciones operativas.
Redes de apoyo / programas sociales o productivos. Pueden facilitar procesos de reubicación, adecuación o acceso a condiciones mínimas para retomar la actividad.

Interrelación

El problema no es la falta de capacidad productiva, sino la desconexión entre condiciones básicas. Para que las máquinas operen, se requiere que el acceso a energía, la habilitación del espacio y el acompañamiento técnico se alineen con la realidad del negocio. Sin esa coordinación, una inversión ya realizada pierde valor y el negocio retrocede en lugar de crecer.

2. Cuando el negocio se detiene

Antes de que las máquinas quedarán inutilizadas, la empresa tenía más actividad.

“Anteriormente usaba cinco personas que me ayudaban a seleccionar el material”, recuerda Cristina.

Hoy el trabajo lo hacen principalmente entre ella, su esposo y su hija. El negocio continúa, pero con una limitación importante: sólo pueden comprar y vender material reciclable, sin procesarlo. Eso significa menos ingresos y menos empleo.

Contexto. Condiciones para destrabar el crecimiento

Antes de paralizar sus máquinas, el negocio de Cristina tenía mayor actividad y generaba empleo. Hoy, al no poder procesar material, solo puede comprar y vender, lo que reduce sus ingresos y ha obligado a disminuir su equipo a un trabajo familiar. El negocio sigue funcionando, pero en una versión limitada que frena su crecimiento.

Actores clave

Reciclador / negocio familiar. Sostiene la operación, pero con menor capacidad productiva y generación de ingresos.
Trabajadores / clasificadores. Dependen del volumen de operación para acceder a empleo e ingresos.
Compradores de material reciclable Definen precios y condiciones de compra que impactan directamente en la rentabilidad del negocio.
Intermediarios. Capturan parte del valor al concentrar volumen y acceso a mercado.
Asociaciones / redes de recicladores. Pueden ayudar a consolidar volumen y mejorar condiciones de negociación.

Interrelación

Cuando el negocio pierde capacidad de procesamiento, también pierde margen, volumen y empleo. Para revertir esta situación, es clave que el reciclador pueda acceder a mejores condiciones de venta —ya sea a través de asociaciones que consoliden volumen o relaciones más directas con compradores— que le permitan recuperar ingresos y reactivar su operación.

3. El paso hacia la formalización

Durante muchos años, la familia evitó formalizar su empresa.

“No queríamos estar atados a facturas ni impuestos. Pensábamos que más se iba a pagar al Estado que lo que íbamos a ganar.”

Pero esa percepción cambió cuando participaron en capacitaciones del programa Empleos Verdes Arequipa.

“Nos han enseñado que hay beneficios y formas de disminuir los impuestos”, explica Leonardo.

La formalización abre nuevas posibilidades. Por ejemplo, poder vender directamente a empresas grandes que pagan mejores precios por el material reciclado.

Contexto La formalización abre oportunidades

Durante años, la familia evitó formalizar su negocio por miedo a los costos y obligaciones. La formalización se percibía como una carga que podía reducir sus ingresos. Esta percepción cambia cuando acceden a información y acompañamiento que les permite entender sus beneficios y cómo gestionarla de manera viable.

Actores y roles

Reciclador / negocio familiar. Toma la decisión de formalizarse en función de los costos percibidos y los beneficios reales.

Programas de capacitación (Empleos Verdes Arequipa). Brindan información, acompañamiento y herramientas para reducir barreras de entrada a la formalización.

Estado (SUNAT, municipalidades, entidades regulatorias). Definen las reglas, obligaciones y beneficios asociados a la formalización.

Empresas compradoras (industria). Generan incentivos concretos al exigir formalidad para acceder a mejores precios y relaciones comerciales.

Interrelación

La formalización ocurre cuando se alinean tres factores: información clara que reduzca el miedo inicial, reglas que sean aplicables en la práctica y un mercado que valore la formalidad. Sin acceso a capacitación ni incentivos comerciales, el reciclador tiende a permanecer fuera del sistema, incluso cuando formalizarse podría mejorar sus ingresos.

Pensar en crecer

Evelyn, la jóven hija de Cristina y Leonardo, también participa en el negocio familiar y visibiliza este trabajo como una oportunidad de crecimiento personal y profesional.
Su rol es manejar la parte financiera y administrativa.

“Nos están capacitando en el tema financiero, para entender los intereses y evaluar qué opciones nos convienen más.” Evelyn

Para ella, el acompañamiento en gestión empresarial es clave. Muchas empresas recicladoras tienen experiencia en el trabajo diario, pero no siempre cuentan con herramientas para gestionar financiamiento o planificar su crecimiento.

Contexto: Capacidades para crecer

El negocio sigue limitado, pero empieza a incorporar nuevas capacidades. Con la participación de Evelyn y la capacitación recibida, la familia comienza a gestionar mejor sus finanzas y evaluar opciones de crecimiento. Este proceso abre oportunidades, especialmente para jóvenes que asumen roles de gestión, aunque aún no existen todas las condiciones para escalar.

Actores clave

Reciclador / negocio familiar. Busca organizarse mejor y tomar decisiones para sostener y proyectar su crecimiento.
Jóvenes dentro del negocio (como Evelyn). Asumen funciones financieras y administrativas, fortaleciendo la gestión y abriendo nuevas oportunidades.
Programas de capacitación. Desarrollan capacidades empresariales y reducen brechas en la toma de decisiones.
Entidades financieras. Ofrecen opciones que requieren comprensión técnica para ser aprovechadas.

Interrelación

El crecimiento se habilita cuando la operación se conecta con la gestión. La incorporación de jóvenes y el acceso a capacitación permiten entender y usar herramientas financieras, reduciendo la incertidumbre y acercando al negocio a oportunidades reales de expansión.

Lo que necesita el negocio para despegar

Cristina lo explica de manera directa.

“Lo que necesitamos es un terreno grande… y luz trifásica para poder producir más.”

Con esas condiciones, la empresa podría reactivar sus máquinas y volver a procesar plástico reciclado. Eso les permitiría vender material a empresas en Lima, donde los precios son más competitivos. También significaría algo más importante.

Más empleo.

“Podríamos implementar más personal y generar más ganancia”, dice Cristina.

Contexto: Condiciones para escalar el reciclaje

Cristina lo resume con claridad: para crecer, el negocio necesita condiciones básicas que hoy no tiene. Un espacio adecuado y acceso a energía trifásica permitirían reactivar sus máquinas, procesar material y acceder a mejores mercados. Sin estas condiciones, el negocio se mantiene limitado y no logra escalar. Cuando existe infraestructura, financiamiento y acceso a mercado, el reciclaje puede generar más empleo y valor económico.

Actores clave

Reciclador / negocio familiar. Cuenta con experiencia, maquinaria y demanda potencial, pero depende de condiciones externas para crecer.
Municipio / gobierno local .Define el acceso a suelo adecuado y habilita espacios donde el negocio pueda operar y expandirse.
Empresa de energía / servicios públicos. Provee la infraestructura crítica (energía trifásica) necesaria para la producción.
Empresas compradoras. Generan demanda con mejores precios, condicionada a volumen, calidad y capacidad de procesamiento.
Programas de apoyo / articulación. Pueden facilitar el acceso a condiciones habilitantes y conectar al negocio con oportunidades de mercado.
Entidades financieras. Pueden habilitar el acceso a infraestructura y expansión, siempre que existan condiciones mínimas de operación y previsibilidad.

Interrelación

El negocio despega cuando se alinean condiciones básicas y acceso a recursos. Un espacio adecuado y energía permiten producir; la producción genera volumen y estabilidad; y sobre esa base, el financiamiento se vuelve viable para escalar. Esta coordinación no solo mejora ingresos, sino que permite generar empleo y consolidar el crecimiento del negocio.

Un negocio con potencial para crecer y generar impacto

La historia de Eco MT Group muestra que el reciclaje no es solo una actividad ambiental. Es una actividad económica que puede generar ingresos, empleo y oportunidades para muchas familias.

Cuando las empresas recicladoras cuentan con las condiciones adecuadas, pueden fortalecer su negocio y aportar valor a toda la cadena del reciclaje. Porque detrás de cada kilo de material reciclado hay algo más que residuos. Hay personas trabajando para construir un futuro mejor.

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Ferreycorp en Anuario de Sostenibilidad de S&P por cuarto año, y única latina en su sector

Diego Monteza — Tue, 24 Mar 2026 15:57:43 +0000

Por cuarto año consecutivo, Ferreycorp, corporación líder en bienes de capital y servicios, fue integrada en el Sustainability Yearbook, renombrado anuario de sostenibilidad de S&P Global, y destacada como la única firma latinoamericana en el rubro comercio y distribución en esta edición. Cabe remarcar que la empresa está presente en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones para la región MILA desde su lanzamiento hace nueve años, de forma pionera en Perú.

La compañía peruana participó junto a 9,200 empresas de diversas industrias en la más reciente evaluación de sostenibilidad corporativa de S&P Global. Tras un análisis de su desempeño ambiental, social y de gobernanza y economía, fue incluida nuevamente en el Sustainability Yearbook: cerca de 130 empresas del sector comercio y distribución a nivel mundial optaron por ser evaluadas, y solo nueve fueron incorporadas en el prestigioso anuario. Ferreycorp fue considerada junto a empresas procedentes de Europa, Asia y África.

“Estos resultados reflejan un trabajo sostenido de integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en nuestra gestión corporativa y operaciones. Esta participación constituye una referencia que nos permite medirnos frente a estándares internacionales y continuar elevando nuestro desempeño en sostenibilidad, en línea con nuestro compromiso de crear valor en todos nuestros grupos de interés”, afirmó Mariela García de Fabbri, gerente general de Ferreycorp.

En el ámbito de gobernanza y economía, se consideró factores como el gobierno corporativo, la cadena de suministro, la gestión de riesgos, la materialidad, la transparencia y emisión de reportes, y la ética empresarial. En el frente ambiental, se examinó aspectos como la política y el sistema de gestión ambiental, la gestión de emisiones, la gestión hídrica, la gestión de residuos, la estrategia climática —que contempla la gestión de riesgos físicos y de transición— y la sostenibilidad del producto.

En tanto, en materia social, esta prestigiosa evaluación contempló variables clave como la atracción y retención del talento, el desarrollo de capital humano, la seguridad y salud ocupacional, y la relación con los clientes.

Con 103 años de operaciones y más de 7,800 colaboradores en Perú y en otros países de América Latina, Ferreycorp es una corporación líder en el ámbito de los bienes de capital y los servicios relacionados.

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Blindando el EBITDA frente al clima

Diego Monteza — Tue, 24 Mar 2026 15:13:52 +0000

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La variabilidad climática ya impacta costos, demanda y operaciones.

Integrarla en la estrategia es clave para la competitividad empresarial.

Marian Buraschi - Socia y Directora de Libélula

El clima ya tiene impacto directo en la rentabilidad empresarial. A inicios de este año, estimaciones de gremios empresariales advirtieron que, ante un posible escenario de Niño Costero, el Perú podría enfrentar pérdidas de hasta S/ 291 millones diarios en siete regiones, afectando sectores como comercio, turismo y agroindustria.

Este no es un evento aislado, sino la expresión de una situación estructural: el clima y sus cambios inciden directamente en costos, demanda y operaciones. Los hechos y datos lo confirman. Eventos asociados al Fenómeno de El Niño han generado pérdidas millonarias en el país, afectando infraestructura y cadenas de suministro. Sectores como agroindustria, pesca, comercio y turismo ya operan en un entorno donde la variabilidad climática impacta producción, demanda y márgenes.

En el Perú, estos efectos ya se traducen en decisiones empresariales concretas. El BCRP y el Ministerio del Ambiente advierten que, sin adaptación, el país podría sacrificar hasta el 6% de su PBI potencial al 2030. En regiones como Arequipa, las lluvias han generado pérdidas superiores a los S/ 100 millones, afectando turismo y agroexportación y evidenciando la vulnerabilidad de operaciones y cadenas logísticas. En Lima, el calor extremo impacta la rotación de inventarios en retail y eleva los costos logísticos. En pesca, los cambios en la temperatura del mar afectan la disponibilidad de especies y la productividad del sector.

Estos impactos no son solo consecuencia del clima, sino de no haber incorporado escenarios climáticos en la toma de decisiones empresariales. Hoy, la capacidad de anticiparlos es necesaria para la continuidad y éxito del negocio

Frente a esta realidad, el sistema financiero y las políticas públicas comienzan a integrar esta variable. Lo que antes se percibía solo como riesgo también abre oportunidades. Lima enfrenta hoy el desafío de adaptarse a lluvias más frecuentes y olas de calor, generando nuevos espacios para inversión. En este contexto, destaco tres estrategias clave para el sector empresarial.

Resiliencia de activos e infraestructura crítica. Proteger el CapEx frente a eventos climáticos implica invertir en soluciones basadas en la naturaleza y diseño resiliente, reduciendo interrupciones operativas y costos de mantenimiento.
Sostenibilidad inmobiliaria y eficiencia energética. La incorporación de climatización pasiva y materiales reflectantes en activos comerciales permite optimizar el OpEx, mejorando la eficiencia energética y protegiendo márgenes.
Anticipación de la demanda y gestión de inventarios. La analítica climática permite ajustar el mix de productos y abastecimiento según variaciones térmicas, evitando sobre stock y liquidaciones, y fortaleciendo el EBITDA.

Para la alta gerencia, integrar el riesgo climático en la estrategia debe ser parte de la gestión empresarial. No se trata solo de reaccionar, sino de anticipar.

El clima ya no es una variable externa, es un determinante que impacta directamente en el EBITDA. Sin embargo, no se puede gestionar lo que no se mide. El primer paso para las empresas no es reaccionar, sino evaluar su exposición al riesgo climático e incorporarlo en su toma de decisiones.

¿Tu empresa ya dio ese primer paso?

Publicado en el Diario Gestión

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Dinamizando con inclusión el reciclaje en Arequipa | nexos+1 NEWS

Diego Monteza — Thu, 19 Mar 2026 15:41:51 +0000

Dedicamos esta edición especial de nexos+1 a sumar esfuerzos en el marco del proyecto “Empleos Verdes Arequipa”, que desarrollamos junto a nuestro cliente TechnoServe, con el apoyo de Anglo American Foundation.

Desde julio de 2025, esta iniciativa ha venido fortaleciendo al eslabón más importante de la cadena del reciclaje: las y los recicladores de base, más de 350 personas que hoy requieren nuestro apoyo de manera urgente y articulada.

Invitamos a los miembros de la comunidad nexos+1 a sumar capacidades, alianzas y acciones concretas para sostener y fortalecer esta cadena, clave no solo para los medios de vida de cientos de familias, sino también para el potencial de Arequipa en reciclaje y economía circular en el Perú.

Por qué el próximo gobierno debe apostar por el reciclaje

Una industria capaz de aportar S/ 14,000 millones al PBI y generar 300,000 empleos si se formaliza y escala

Publicado en el Diario Gestión el 24 de febrero

En plena cuenta regresiva para las elecciones presidenciales de 2026, las promesas de reactivación económica inundan el debate público. Sin embargo, mientras los candidatos se concentran en recetas tradicionales, el Perú sigue literalmente enterrando una fortuna. Nuestro país genera 8.7 millones de toneladas de residuos al año y apenas logra valorizar cerca del 2%. La verdadera oportunidad no está solo en lo que extraemos de la tierra, sino en lo que recuperamos de nuestras ciudades.

Conoce el proyecto que conecta recicladores, empresas y municipios para convertir la valorización de residuos en empleo formal, ingresos estables y desarrollo económico local, a través del fortalecimiento empresarial y la articulación de la cadena de valor del reciclaje.

En el Perú se generan más de 9 millones de toneladas de residuos al año. El reciclaje sostiene el trabajo de más de 500 mil personas, muchas de ellas mujeres que operan en los primeros eslabones de la cadena.

Lee el resto del artículo aquí

En Arequipa, la juventud también está transformando el reciclaje en una oportunidad real de emprendimiento y desarrollo.

Conoce la historia de Elías Figueroa y cómo, desde una empresa familiar, hoy gestionan más de 7 toneladas mensuales de material reciclable, enfrentando brechas, cerrando puertas y apostando por la profesionalización del sector.

Descubre por qué el reciclaje también es futuro

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Del residuo al empleo: Arequipa construye su economía verde

Diego Monteza — Tue, 17 Mar 2026 14:45:05 +0000

Un proyecto que conecta recicladores, empresas y municipios para convertir la valorización de residuos en empleo formal, ingresos estables y desarrollo económico local, a través del fortalecimiento empresarial y la articulación de la cadena de valor del reciclaje.

En el Perú se generan más de 9 millones de toneladas de residuos al año. El reciclaje sostiene el trabajo de más de 500 mil personas, muchas de ellas mujeres y jóvenes que operan en el eslabón más vulnerable de la cadena. Sin embargo, menos del 2% se recicla formalmente.

En Arequipa, el desafío es concreto: la región genera 355 mil toneladas de residuos al año. Del total, alrededor del 16% corresponde a residuos inorgánicos aprovechables, cerca de 59 mil toneladas, pero solo el 6% se recicla a nivel regional. Esto revela una brecha significativa entre el potencial de valorización y su aprovechamiento efectivo.

Aunque existe disponibilidad de material, demanda potencial y actores en toda la cadena, la débil articulación genera pérdida de valor, ingresos inestables y barreras para garantizar un suministro constante y trazable. Esta fragmentación debilita la sostenibilidad económica del reciclaje, frena la formalización y restringe la capacidad de inversión y crecimiento de los actores del sector.

El potencial económico existe. Lo que falta es articulación con inclusión.

El proyecto Empleos Verdes Arequipa, impulsado por TechnoServe y Anglo American Foundation, nace para cerrar esa brecha mediante asistencia técnica, fortalecimiento empresarial y coordinación territorial, conectando a recicladores, empresas, municipalidades y otros actores del ecosistema para que la valorización de residuos funcione como una verdadera cadena productiva.

La oportunidad estratégica del proyecto reside en profesionalizar la base productiva del reciclaje, donde predominan mujeres y jóvenes, para elevar la competitividad de toda la cadena de valor. Al fomentar la formalización, se cierran brechas socioeconómicas y se fortalecen capacidades de liderazgo y autonomía económica. Este enfoque busca consolidar un modelo de negocio sostenible, articulado entre empresas y municipios.

La implementación técnica del proyecto es liderada por TechnoServe en Arequipa. Libélula contribuye en la comunicación estratégica y articulación de actores, mientras que Recicla Latam acompaña las acciones de educación ambiental y movilización comunitaria.

La meta es concreta: crear o fortalecer 352 empleos verdes en seis distritos de la ciudad, incrementando sus ingresos y conexiones de mercado. También se busca concientizar a más de 41 mil personas y consolidar un sistema más coordinado e inclusivo, donde las mujeres y los jóvenes tengan mejores oportunidades para su desarrollo.

Los primeros resultados muestran que la coordinación sí genera impacto. Más de 15,000 viviendas y comercios han sido sensibilizados; 10,800 ya forman parte de sistemas de reciclaje. 8,500 estudiantes y docentes han participado en procesos formativos. Además ya se han concretado 8 alianzas estratégicas y 19 actores han manifestado disposición a implementar acciones.

El desafío ahora es sumar nuevos actores estratégicos que fortalezcan la cadena de valor. La invitación está abierta para empresas, municipalidades y organizaciones interesadas en acciones locales con impactos directos a la economía circular.

Súmate al proyecto y forma parte de la construcción de un sistema de reciclaje más coordinado, inclusivo y competitivo para Arequipa.

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Sostenibilidad en acción: los principales logros de DP World en Perú durante 2025

Diego Monteza — Sat, 14 Mar 2026 00:34:36 +0000

El 2025 estuvo marcado por acciones con impacto y visión sostenible. Bajo su estrategia Nuestro Mundo, Nuestro Futuro, DP World en Perú busca que la sostenibilidad no sea solo un complemento, sino parte del corazón del negocio.

A lo largo del año, la organización impulsó iniciativas orientadas al desarrollo de sus comunidades y a promover una cultura centrada en la diversidad, la inclusión y la responsabilidad ambiental, siempre alineadas con su propósito de crear un comercio que desarrolla vidas.

En este recorrido se presentan los principales hitos que reflejan cómo este propósito se traduce en resultados concretos.

COMUNIDAD

1. Programa Aulas Digitales

El programa contribuyó al equipamiento de la I.E. 5003 Virgen de la Inmaculada Concepción con infraestructura tecnológica para fortalecer el aprendizaje digital.

Impacto logrado

7 aulas digitales
1 sala de cómputo
300 estudiantes beneficiados

*Desde el inicio del programa hasta el 2025 se han implementado 34 aulas.

2. Programa Global de Educación

El programa acompaña a 150 estudiantes en su desarrollo personal y vocacional.

Resultados del proceso formativo:

La falta de claridad sobre qué hacer al terminar el colegio se redujo del 15 % al 6 %.
La valoración del trabajo en equipo aumentó del 8 % al 28 %.
La percepción sobre la importancia de tener un propósito para el futuro se incrementó del 38 % al 72 %.

3. Programa Mar de Oportunidades

Esta iniciativa impulsa el fortalecimiento del trabajo de pescadores artesanales.

Logros

111 pescadores artesanales beneficiados de 4 asociaciones.
75 pescadores acompañados en su proceso de formalización.
4 alianzas con asociaciones de pescadores.

Además, el programa incluyó:

Entrega de equipamiento para fortalecer las actividades productivas.
Talleres de capacitación en habilidades blandas dirigidos a líderes de asociaciones.

4. Programa Paita Fuerte

La iniciativa contribuye al fortalecimiento de capacidades de 45 lideresas pertenecientes a 15 organizaciones comunitarias.

Logros

746 personas beneficiadas.
100 % de las organizaciones cuentan ahora con sistemas adecuados de almacenamiento de agua.
2 alianzas estratégicas establecidas con instituciones locales.

5. Programa Juntos en la Ruta

Este programa promueve hábitos de conducción responsable entre conductores de carga pesada y gremios de transporte.

Resultados

528 conductores sensibilizados.
Incremento del 37 % en la comunidad de WhatsApp del programa.
10 conductores reconocidos por buenas prácticas de conducción segura.
3 activaciones de sensibilización en seguridad vial.

6. Programa Comunidad Segura

La iniciativa fortalece capacidades comunitarias en prevención y respuesta ante emergencias y desastres.

Logros

706 personas capacitadas en gestión de riesgos.
3 actividades educativas de sensibilización y prevención.
1 alianza estratégica para fortalecer la respuesta ante emergencias.

7. Programa Solidaridad que Conecta

El programa impulsa acciones de voluntariado y apoyo solidario en comunidades del Callao y Paita.

Resultados

Más de 5 300 personas beneficiadas.
9 actividades sociales realizadas en fechas clave para la comunidad.
708 voluntarios movilizados.

PERSONAS

8. Mujeres en Operaciones

El programa promueve la participación femenina en el sector portuario y logístico mediante la capacitación de 29 mujeres en roles operativos.

Resultados alcanzados:

+400 % de incremento en conductoras de vehículos de transferencia interna (ITV).
+250 % de incremento en operadoras de grúas (RS) y montacargas (FL).
+100 % de incremento en roles de inspectoras, supervisoras y coordinadoras.

Además, los tiempos de reclutamiento en posiciones operativas se redujeron en 50 %.

MEDIO AMBIENTE

9. Estrategia de Descarbonización

Logros

La terminal opera con 100 % energía renovable certificada I-REC.
Reducción del 6 % en la intensidad de emisiones.
Más de 20 mil toneladas de CO₂e evitadas.
9 800 toneladas de CO₂e registradas en emisiones totales.

10. Economía Circular y Gestión de Residuos

3 campañas de sensibilización ambiental realizadas.
49 % de tasa de reciclaje y valorización, equivalente a 413.6 toneladas de residuos.
Gestión diferenciada de residuos orgánicos e inorgánicos.

Reconocimientos y logros

Durante 2025, la organización recibió diversos reconocimientos:

Empresa con Gestión Sostenible, con distintivo en dos categorías:
- Mención sobresaliente
- Mejor gestión ambiental
Great Place to Work: 4.º puesto en la categoría Gestión Sostenible.
Programa Municipal EDUCCA: reconocimiento a DP World Logistics en Paita por su compromiso con la educación ambiental.
Ministerio de Transportes y Comunicaciones: reconocimiento Emprende DP World en la categoría Mejores Buenas Prácticas de Sostenibilidad Social.

Las alianzas estratégicas impulsan iniciativas orientadas a fortalecer la educación, la empleabilidad y el desarrollo comunitario.

Aliados:

Dirección Regional de Educación del Callao (DREC)
Municipalidad Provincial de Paita
Hombro a Hombro
Enseña Perú
Marina de Guerra del Perú
ADEX – Asociación de Exportadores
ENAMM Almirante Miguel Grau

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Actores clave se reúnen en Lima para impulsar financiamiento climático

Diego Monteza — Thu, 12 Mar 2026 17:36:10 +0000

El encuentro reunió a representantes del sector público, empresas, inversionistas, academia y emprendimientos para fortalecer el ecosistema que permite escalar proyectos climáticos y negocios verdes en el país.

El encuentro “Fortaleciendo el ecosistema de soluciones climáticas y negocios verdes en el Perú”, organizado por Libélula y nexos+1, reunió a representantes del sector público, empresas, inversionistas, emprendedores, academia y cooperación internacional con el objetivo de fortalecer la articulación entre actores clave y promover el financiamiento de proyectos climáticos en el país.

El evento, realizado en la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), marcó el cierre del programa Climate Finance Accelerator (CFA) en el Perú, una iniciativa impulsada por el Gobierno del Reino Unido que busca acelerar el desarrollo de proyectos climáticos con potencial de inversión y facilitar su acceso a financiamiento.

Durante la jornada se discutieron los principales desafíos para movilizar capital hacia soluciones climáticas. En su presentación sobre el panorama global del financiamiento climático, Laura Rizzotto, líder global del Climate Finance Accelerator, señaló que el financiamiento climático alcanzó US$ 1.9 billones en 2023, de los cuales US$ 1 billón provino de financiamiento privado, superando por primera vez al financiamiento público.

Sin embargo, explicó que la brecha de inversión sigue siendo significativa. Para cumplir los objetivos climáticos globales será necesario movilizar entre US$ 7 y US$ 11 billones anuales hacia 2030, lo que evidencia la necesidad de fortalecer los ecosistemas que conectan proyectos innovadores con financiamiento.

Durante la apertura del encuentro, la embajadora del Reino Unido en el Perú, Su-Lin Garbett-Shiels, destacó la importancia de fortalecer la cooperación internacional y promover iniciativas que permitan acelerar el desarrollo de soluciones climáticas en el país.

“Los desafíos climáticos requieren respuestas colectivas. Espacios como este permiten conectar proyectos, financiamiento y conocimiento para acelerar soluciones frente al cambio climático”, señaló María Paz Cigarán, líder del Climate Finance Accelerator en Perú y socia fundadora de Libélula.

Experiencias regionales y trabajo colaborativo

Uno de los momentos centrales del encuentro fue el panel “Fortaleciendo el ecosistema de soluciones climáticas”, donde especialistas de México, Colombia y Brasil compartieron experiencias sobre cómo movilizar financiamiento hacia proyectos climáticos y fortalecer ecosistemas de innovación en América Latina.

Los panelistas destacaron la importancia de alinear políticas públicas, inversión privada y desarrollo de proyectos, así como el rol del sector privado en impulsar soluciones climáticas dentro de sus cadenas de valor.

Durante la segunda parte del encuentro, los participantes trabajaron en Labs de desafíos climáticos, espacios colaborativos en los que empresas, universidades, proyectos climáticos e inversionistas analizaron barreras del ecosistema y exploraron oportunidades para mejorar la conexión entre proyectos, financiamiento y capacidades técnicas.

Los laboratorios permitieron identificar desafíos comunes y generar propuestas para fortalecer la articulación entre actores, mejorar la preparación de proyectos climáticos y facilitar su acceso a inversión.

“El financiamiento climático no depende solo de los inversionistas; requiere un ecosistema que conecte innovación, emprendimiento, empresas y políticas públicas”, destacó Alicia Medina Valdiviezo, coordinadora nacional del Climate Finance Accelerator en Perú.

El encuentro concluyó con un llamado a seguir fortaleciendo la colaboración entre sector público, sector privado, academia y ecosistema emprendedor para acelerar el desarrollo de soluciones climáticas y negocios verdes en el país.

Libélula y nexos+1 trabajan en la generación de alianzas y espacios de articulación multiactor que conectan innovación, proyectos climáticos y financiamiento, impulsando soluciones frente a los desafíos climáticos.

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Pacasmayo en el Top 10% del S&P Global Sustainability Yearbook 2026

Diego Monteza — Thu, 05 Mar 2026 00:44:17 +0000

S&P Global ha reconocido nuevamente el desempeño en sostenibilidad de Pacasmayo al incluirla, por sexto año consecutivo, en el Sustainability Yearbook 2026. Este año, la compañía ha alcanzado un nuevo hito al posicionarse dentro del Top 10% global de la industria de materiales de construcción.

El S&P Global Sustainability Yearbook es uno de los informes más prestigiosos a nivel internacional en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG). Cada edición evalúa rigurosamente a miles de empresas en todo el mundo, destacando a aquellas que demuestran las mejores prácticas, una gestión sólida de riesgos y una estrategia sostenible integrada a su modelo de negocio.

Ingresar al Top 10% global no solo confirma la consistencia del desempeño de Pacasmayo en los últimos seis años, sino que evidencia una evolución continua en sus estándares de gestión. La compañía no solo mantiene su presencia en este selecto grupo, sino que fortalece su liderazgo responsable dentro del sector, alineando su crecimiento con criterios de sostenibilidad y creación de valor a largo plazo.

Este reconocimiento refleja el compromiso sostenido de su equipo humano, cuya disciplina y convicción han sido clave para consolidar una cultura organizacional orientada a la mejora continua. A través de este logro, Pacasmayo reafirma su propósito de construir, junto a sus grupos de interés, un futuro más sostenible y resiliente.

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El “oro oculto” de 2026: Por qué el próximo gobierno debe apostar por el reciclaje

Diego Monteza — Tue, 24 Feb 2026 16:44:04 +0000

Una industria capaz de aportar S/ 14,000 millones al PBI y generar 300,000 empleos si se formaliza y escala

Marian Buraschi
Socia y Directora de Libélula

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En plena cuenta regresiva para las elecciones presidenciales de 2026, las promesas de reactivación económica inundan el debate público. Sin embargo, mientras los candidatos se concentran en recetas tradicionales, el Perú sigue literalmente enterrando una fortuna. Nuestro país genera 8.7 millones de toneladas de residuos al año y apenas logra valorizar cerca del 2%. La verdadera oportunidad no está solo en lo que extraemos de la tierra, sino en lo que recuperamos de nuestras ciudades.

La cadena de reciclaje no es una agenda «verde» periférica; es la próxima gran frontera de eficiencia. Según el Ministerio del Ambiente (MINAM), la transición hacia una economía circular podría aportar S/ 14,000 millones adicionales al PBI nacional y generar más de 300,000 empleos verdes hacia 2030. Invertir en este sector no es solo un tema ambiental, es una estrategia de competitividad industrial.

La informalidad es el mayor cuello de botella del sector. Actualmente, el 90% de la labor de reciclaje está en manos informales, lo que impide un abastecimiento serio y constante para la industria nacional. La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) estima que un ordenamiento real del sector promovería la creación de hasta 180,000 nuevas microempresas (MYPEs) en el corto plazo.

Para transformar estas proyecciones en una realidad fiscal y económica palpable, el próximo gobierno debe implementar urgentemente un ‘shock’ de incentivos inteligentes. En el ecosistema de economía circular y gremios ya se discuten propuestas concretas para formalizar la cadena e impulsar la demanda industrial. Destaco tres de ellas:

Deducción por Circularidad: Permitir que las empresas deduzcan hasta el 150% de sus gastos en insumos reciclados provenientes de fuentes formales. Esto generaría una demanda inmediata que hoy no existe y obligaría a la formalización de las asociaciones de recicladores y empresas para poder emitir comprobantes de pago. A la fecha, solo existen unas 452 organizaciones formalizadas (MINAM, 2025); el potencial de crecimiento es masivo.
IGV de tasa cero para la comercialización de materiales de residuos sólidos reciclables: La brecha entre el informal (sin IGV) y el formal fomenta una evasión de 500 millones anuales. La tasa cero elimina esta desventaja, permitiendo que 180,000 recicladores se bancaricen y vendan legalmente. Las ventas de residuos por recicladores formalizados en solo 11 ciudades generaron 3.8 millones de soles entre 2024 y 2025.
Bono de Formalización MYPE: Un régimen simplificado para microempresas de valorización de residuos que las exonere de tasas municipales y arbitrios durante sus primeros 3 años si demuestran una tasa de recuperación creciente y trazabilidad.

Producir con material reciclado consume hasta un 95% menos energía que usar fuentes vírgenes. En un contexto donde el PBI proyectado para 2026-2028 se mantiene en un modesto 3%, el ahorro en la factura energética y de importaciones es una vía directa hacia la rentabilidad.

El candidato que entienda que la basura es un activo estratégico mal gestionado tendrá en sus manos una herramienta real para el crecimiento. Es momento de dejar de ver el reciclaje como una responsabilidad municipal de limpieza y empezar a verlo como lo que es: una inversión inteligente para la nación. En 2026, el voto debería ser para quien se atreva a desenterrar el potencial de nuestra propia economía.

Publicado en el Diario Gestión

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El crecimiento en ventas del mercado electrificado impulsa una movilidad más limpia en el Perú

Diego Monteza — Thu, 19 Feb 2026 18:00:49 +0000

El crecimiento histórico (+54%) de los vehículos electrificados en el Perú consolida a los SUV híbridos eléctricos como la alternativa preferida por los consumidores.

El mercado de vehículos electrificados atraviesa su mayor expansión en el Perú, marcando un punto de inflexión para la movilidad sostenible en el país. De acuerdo con datos oficiales de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) y la Asociación Automotriz del Perú (AAP), al cierre del 2025 se inmatricularon más de 10,000 unidades de vehículos electrificados, lo que representó un crecimiento de 54% frente al 2024 y un récord histórico para el sector. Esta tendencia refleja un cambio progresivo en las decisiones de los consumidores, impulsado por una mayor conciencia ambiental, la necesidad de reducir emisiones y la búsqueda de soluciones de transporte más eficientes y accesibles.

Este crecimiento resulta clave para el país, considerando que el transporte es uno de los principales generadores de emisiones. En ese contexto, las tecnologías electrificadas, en especial los híbridos eléctricos autorecargables, se posicionan como una alternativa inmediata para avanzar hacia una movilidad de bajas emisiones, sin depender de una infraestructura de carga aún en desarrollo y permitiendo una transición gradual y realista acorde a la realidad nacional.

Un camino alineado a la carbono neutralidad

En este escenario, Toyota se consolidó como el principal impulsor del mercado de electrificados en el Perú. Según cifras de la Asociación Automotriz del Perú (AAP), el Toyota Corolla Cross híbrido eléctrico autorecargable (HEV) fue el modelo electrificado más vendido del país en 2025, con más de 1,500 unidades comercializadas, muy por encima de otros vehículos del segmento. Este desempeño confirma la preferencia de los consumidores peruanos por tecnologías prácticas, confiables y adaptadas a su día a día.

El liderazgo del Corolla Cross HEV forma parte de un portafolio sólido que permitió a Toyota comercializar más de 3,416 vehículos electrificados durante el 2025, alcanzando una participación acumulada de 33,4% del mercado. A este resultado se suman modelos como el Yaris Cross, la RAV4 HEV y el Corolla Sedan consolidando a la marca como líder absoluto en tecnologías híbridas en el país y reforzando su estrategia de Múltiples Opciones Tecnológicas, que busca reducir emisiones desde hoy, de manera progresiva y alineada a la realidad energética del Perú.

“Se ha demostrado que los peruanos valoran soluciones prácticas en su día a día. Un ejemplo es liderazgo del Corolla Cross híbrido eléctrico, un modelo autorecargable que no necesita una infraestructura de carga adicional y que además les ayuda a ahorrar. Es una SUV modelo que combina eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad”, señaló Stephanie Guerra, especialista de Asuntos Corporativos de Toyota del Perú.

Lexus también incrementa su propuesta de electrificados

Este dinamismo del mercado de vehículos electrificados también se refleja en el segmento premium. En 2025, Lexus consolidó su portafolio de tecnologías electrificadas en el Perú, logrando que estos modelos representen el 70% de sus ventas totales. Este desempeño confirma que la preferencia por soluciones de bajas emisiones se extiende a todos los niveles del mercado. Modelos como NX, LBX y RX, principalmente en sus versiones híbridas eléctricas autorrecargables (HEV), fueron determinantes en este crecimiento.

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