{"id":30913,"date":"2026-09-21T21:07:41","date_gmt":"2026-09-22T02:07:41","guid":{"rendered":"https:\/\/nexosmasuno.com\/?p=30913"},"modified":"2026-09-21T21:16:01","modified_gmt":"2026-09-22T02:16:01","slug":"nino-empresas-riesgo-climatico-decisiones-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexosmasuno.com\/en\/nino-empresas-riesgo-climatico-decisiones-negocio\/","title":{"rendered":"El Ni\u00f1o and Businesses: 6 Keys to Moving from Alert to Business Decisions"},"content":{"rendered":"
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El riesgo clim\u00e1tico ya no puede gestionarse \u00fanicamente como una emergencia.\u00a0<\/b><\/p>

En una nueva edici\u00f3n de Caf\u00e9 y Conexi\u00f3n, l\u00edderes empresariales analizaron c\u00f3mo traducirlo en impactos financieros y operativos, priorizar inversiones y fortalecer la resiliencia del negocio.<\/b><\/p>

El Fen\u00f3meno El Ni\u00f1o es conocido por las empresas peruanas. Sin embargo, la conversaci\u00f3n est\u00e1 cambiando. Ya no se trata \u00fanicamente de anticipar lluvias, proteger infraestructura o contar con protocolos de emergencia, sino de entender c\u00f3mo el cambio clim\u00e1tico est\u00e1 influyendo en la frecuencia e intensidad de \u00e9ste fen\u00f3meno y <\/span>qu\u00e9 parte del negocio est\u00e1 expuesta, cu\u00e1nto podr\u00eda verse afectada y qu\u00e9 decisiones pueden reducir esa vulnerabilidad<\/b>.<\/span><\/p>

Ese fue el punto de partida de <\/span>Caf\u00e9 y Conexi\u00f3n | El Ni\u00f1o: de la alerta a la acci\u00f3n empresarial<\/b>, un encuentro organizado por nexos+1 junto a <\/span>APOYO Consultor\u00eda y Pac\u00edfico Seguros<\/b>, que reuni\u00f3 las perspectivas clim\u00e1tica, econ\u00f3mica y empresarial.<\/span><\/p>

Durante el encuentro, Lucila Pinto, de Lib\u00e9lula; Iv\u00e1n Portocarrero, de APOYO Consultor\u00eda; y Ver\u00f3nica del Carpio, de Pac\u00edfico Seguros, abordaron desde distintos \u00e1ngulos c\u00f3mo prepararse frente a El Ni\u00f1o y, sobre todo, c\u00f3mo utilizar este escenario para fortalecer la gesti\u00f3n de riesgos clim\u00e1ticos dentro de las empresas.<\/span><\/p>

1. El riesgo clim\u00e1tico debe integrarse a la gesti\u00f3n del riesgo financiero y operativo<\/h2>

Un mapa de amenazas permite saber d\u00f3nde puede ocurrir una inundaci\u00f3n, sequ\u00eda u otro evento. Pero para tomar decisiones empresariales es necesario dar un paso adicional: <\/span>traducir esa informaci\u00f3n a sus posibles consecuencias sobre el negocio<\/b>.<\/span><\/p>

\u00bfCu\u00e1ntos d\u00edas podr\u00eda detenerse una operaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 ingresos o EBITDA est\u00e1n expuestos? \u00bfQu\u00e9 CAPEX adicional ser\u00eda necesario para adaptar un activo? \u00bfQu\u00e9 efecto tendr\u00eda la interrupci\u00f3n de un proveedor cr\u00edtico?<\/span><\/p>

Cuando el an\u00e1lisis llega a este nivel, el riesgo clim\u00e1tico deja de ser \u00fanicamente una conversaci\u00f3n de sostenibilidad y empieza a involucrar naturalmente a \u00e1reas relevantes como <\/span>finanzas, operaciones, riesgos y gerencias generales<\/b>.<\/span><\/p>

2. No todo activo requiere la misma protecci\u00f3n: la clave es priorizar<\/b><\/h2>

La exposici\u00f3n tampoco es igual en toda una organizaci\u00f3n. Una planta ubicada en Piura enfrenta condiciones distintas a un almac\u00e9n en Lima o una operaci\u00f3n en el sur del pa\u00eds.<\/span><\/p>

Por eso, uno de los planteamientos del encuentro fue avanzar hacia an\u00e1lisis m\u00e1s granulares: <\/span>por activo, territorio y operaci\u00f3n<\/b>.<\/span><\/p>

Esta mirada permite identificar cu\u00e1les son los activos cr\u00edticos para los ingresos y la continuidad del negocio y, a partir de ello, decidir d\u00f3nde una inversi\u00f3n en adaptaci\u00f3n puede generar mayor valor.<\/span><\/p>

En otras palabras, adaptarse no significa intentar proteger todo por igual, sino <\/span>priorizar mejor los recursos disponibles<\/b>.<\/span><\/p>

3. La resiliencia del negocio no termina en los l\u00edmites de una planta<\/b><\/h2>

Una empresa puede proteger adecuadamente sus instalaciones y aun as\u00ed ver interrumpida su operaci\u00f3n.<\/span><\/p>

Una carretera bloqueada puede impedir la distribuci\u00f3n de productos. La afectaci\u00f3n de un proveedor cr\u00edtico puede trasladar costos al resto de la cadena. Y los trabajadores pueden tener dificultades para llegar a sus centros laborales debido a problemas de movilidad, vivienda o servicios b\u00e1sicos en sus comunidades.<\/span><\/p>

La vulnerabilidad empresarial, por tanto, <\/span>tambi\u00e9n se encuentra fuera de los activos que controla directamente la organizaci\u00f3n<\/b>.<\/span><\/p>

Esto obliga a ampliar la mirada hacia proveedores, rutas log\u00edsticas, colaboradores y territorios que hacen posible la continuidad de la operaci\u00f3n.<\/span><\/p>

4. La preparaci\u00f3n tambi\u00e9n puede convertirse en una ventaja competitiva<\/b><\/h2>

Uno de los hallazgos compartidos por APOYO Consultor\u00eda muestra otra dimensi\u00f3n de la resiliencia: <\/span>estar mejor preparado puede empezar a influir en las decisiones del mercado<\/b>.<\/span><\/p>

Durante el encuentro se se\u00f1al\u00f3 que determinados operadores log\u00edsticos con mayor capacidad de respuesta est\u00e1n ganando terreno frente a aquellos que muestran una menor preparaci\u00f3n ante posibles interrupciones.<\/span><\/p>

Para las empresas, esto abre una pregunta que va m\u00e1s all\u00e1 de la prevenci\u00f3n: <\/span>\u00bfpuede nuestra capacidad de continuidad convertirse tambi\u00e9n en un atributo valorado por clientes y socios?<\/b><\/p>

The <\/span>resilience<\/b> deja as\u00ed de entenderse \u00fanicamente como protecci\u00f3n frente a p\u00e9rdidas y puede convertirse en un <\/span>factor de competitividad<\/b>.<\/span><\/p>

5. El Ni\u00f1o puede ayudar a desarrollar capacidades que exige NIIF S2<\/b><\/h2>

El Fen\u00f3meno El Ni\u00f1o tambi\u00e9n permite aterrizar una conversaci\u00f3n que muchas veces parece de largo plazo: la gesti\u00f3n y divulgaci\u00f3n de los riesgos clim\u00e1ticos.<\/span><\/p>

The <\/span>NIIF S2<\/b> plantea que las organizaciones identifiquen y comuniquen sus riesgos y oportunidades relacionados con el clima desde cuatro dimensiones: gobernanza, estrategia, gesti\u00f3n de riesgos, y m\u00e9tricas y objetivos.<\/span><\/p>

En la pr\u00e1ctica, varios de los ejercicios necesarios para prepararse frente a El Ni\u00f1o \u2014<\/span>mapear riesgos, analizar exposici\u00f3n, cuantificar impactos financieros, priorizar activos, establecer responsables y definir m\u00e9tricas<\/b>\u2014 contribuyen a desarrollar capacidades que tambi\u00e9n ser\u00e1n necesarias para avanzar en la implementaci\u00f3n de este est\u00e1ndar.<\/span><\/p>

El desaf\u00edo, por tanto, no es \u00fanicamente reportar mejor, sino fortalecer previamente la capacidad de la organizaci\u00f3n para <\/span>entender y gestionar el riesgo<\/b>.<\/span><\/p>

6. La preparaci\u00f3n se concreta cuando entra a la hoja de c\u00e1lculo<\/b><\/h2>

Identificar riesgos y definir medidas es solo una parte del proceso. Para que una estrategia de adaptaci\u00f3n pueda implementarse necesita responsables, fechas, indicadores y recursos.<\/span><\/p>

Durante el encuentro, Lucila Pinto lo resumi\u00f3 en una frase:<\/span><\/p>

\u201cSi una medida no est\u00e1 presupuestada, probablemente sigue siendo solamente un deseo\u201d.<\/b><\/p>

Incorporar <\/span>CAPEX y OPEX, <\/b>es decir, traducir las medidas en indicadores financieros,convierte una intenci\u00f3n de adaptaci\u00f3n en una decisi\u00f3n que puede competir por recursos, incorporarse a la planificaci\u00f3n y ser monitoreada por la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>

Y esa puede ser una de las conexiones m\u00e1s importantes entre sostenibilidad y negocio: pasar del diagn\u00f3stico a decisiones concretas de inversi\u00f3n.<\/span><\/p>

De responder a emergencias a gestionar la vulnerabilidad<\/b><\/h2>

El Ni\u00f1o volver\u00e1. Y junto con \u00e9l, las empresas continuar\u00e1n enfrentando otros riesgos f\u00edsicos \u2014como inundaciones, sequ\u00edas o cambios sostenidos de temperatura\u2014 y riesgos asociados a la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda baja en carbono.<\/span><\/p>

Por eso, la preparaci\u00f3n frente a un episodio espec\u00edfico puede ser tambi\u00e9n el punto de partida para desarrollar una capacidad empresarial de m\u00e1s largo plazo.<\/span><\/p>

La pregunta deja de ser solamente <\/span>\u00bfestamos preparados para el pr\u00f3ximo El Ni\u00f1o?<\/b> y pasa a ser: <\/span>\u00bfsabemos d\u00f3nde somos vulnerables, cu\u00e1nto podr\u00eda costarnos y qu\u00e9 debemos priorizar hoy?<\/b><\/p>

Responder esas preguntas permite pasar de reaccionar frente al impacto a <\/span>anticipar riesgos, priorizar inversiones y fortalecer la capacidad de respuesta del negocio<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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